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職場中不得不防的3類人

來源:安康英才網(wǎng) 時間:2020-06-24 作者:安康英才網(wǎng) 瀏覽量:

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1、拖后腿的“老油條”型同事

在電視劇《安家》中,便有一個形象特別鮮明的“老油條”的角色,作為門店中資歷最深的員工,因為深諳其中的規(guī)則和套路,做事便有些滑頭懶散,遇到問題推諉找理由是家常便飯,一度讓空降兵的店長十分頭疼,難以管理。

“老油條”型的職場人,通常有這樣幾個特點:


1)仗著自己是公司的“老人”,找準時機便投機取巧,或者偷懶?;?,擅長動動嘴皮子,而行動力堪憂;


2)“關(guān)系戶”,由靠山帶來的有恃無恐,在團隊配合中,倚老賣老,配合度極低;


3)破罐子破摔型,因為在公司呆久了,對工作失去了熱情,能不主動的時候,絕對不會主動,而任務(wù)分配時,更是能推就推。

這樣配合度低的“老油條”,若是不能被充分調(diào)動積極性,無論被分配在哪一個團隊里,都會是個不小的“災(zāi)難”。

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2、辦壞事的“豬隊友”型同事

對于很多職場人來說,大家不怕項目難,更不怕工作苦,再難再苦總是一步一步可以慢慢克服,而相比較克服困難,最難以忍受的,還是在合作中拖后腿、辦壞事、給大家額外增加工作量的“豬隊友”。

試想,在項目進展的重要節(jié)點,因為不該有的失誤而導(dǎo)致的集體返工,或者因為一個人的進度耽誤,而導(dǎo)致的整體拖沓,這般拖后腿的行為,不僅是個人能力差,對于團隊里其他高效的伙伴來說,也是一種不公平的體現(xiàn)。

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3、搶功勞的“精致利己”型同事

“精致利己主義”最早是由北大中文系錢理教授提出,旨在對當今為了達到自己的目的,不愿付出卻總是想著得到的利己主義盛行的擔憂。

“精致利己”型的職場人,通常有這樣的特點:純粹以自己的利益為出發(fā)點,他們計較得失,在意輸贏,看重付出和回報是否成正比,更期待以最少的投入獲得最大化的利益。

因為缺乏群體觀念和一定的奉獻精神,在團隊合作中,這樣的隊友往往容易錙銖必較,任務(wù)劃分時,更是涇渭分明,不肯吃半點虧;而在成果分享時,“精致利己”型的職場人則會跳出來,哪怕侵犯到別人的利益,也會最大化地為自己爭取。

做得少要的多,吝于付出的“精致利己”主義者,總是會惹人生厭。

遇到這3類人可以這樣應(yīng)對

1、向上匯報,客觀陳述事實,學(xué)會打“小報告”

作為公司新人,孟琪的搭檔是一位在公司有五年經(jīng)驗的老員工。在幾次工作配合中,孟琪發(fā)現(xiàn)對方總是仗著資歷老,不僅配合度低,還總是“欺負”她,將繁重的任務(wù)都壓給她,面對領(lǐng)導(dǎo)的檢查,卻總是有理有據(jù),讓她吃盡了啞巴虧。

孟琪就是典型遇到了“老油條”型的隊友。在無法遠離,被迫合作的情況下,她漸漸摸清規(guī)律,在自己沒有辦法左右對方的行為時,在恰當?shù)臅r機,將這個情況向上反應(yīng),借著領(lǐng)導(dǎo)的力,至少讓“老油條”有所收斂,大大改善了現(xiàn)狀。

在職場中,雖然打小報告常常會被認作是一種“不齒”的行為,但是若是通過恰當?shù)拇颉靶蟾妗钡男袨槿幦」?,比起讓自己默默忍受,又何樂而不為呢?當然,客觀陳述是打“小報告”的前提,有理有據(jù),才是解決問題的良策。

2、設(shè)置階段性提醒和進度匯報,不做背鍋俠

陳飛所在的公司有一位以“拖后腿”而出名的員工,此人工作態(tài)度雖好,能力卻不行,哪怕是簡單的任務(wù)也常常出錯返工,可偏偏這個人是個動不得的關(guān)系戶,讓每個合作過的人都叫苦不迭。

可是在陳飛負責的項目中,這位同事卻罕見的沒有拖后腿,這不僅讓其他項目組的同事頻頻側(cè)目,更有人去向陳飛取經(jīng)。

其實陳飛的辦法很簡單,他在項目進行的過程中,設(shè)置了階段性的提醒和進度匯報。


一方面,給這位拖后腿的同事明確自己的工作職責和節(jié)點,樹立時間觀念;另一方面,通過雙向匯報,陳飛不僅自己清楚這位同事的工作進度,也可以讓領(lǐng)導(dǎo)知曉他們團隊整體的進展,將潛在的風險和問題提前呈現(xiàn),權(quán)責明確,不做背鍋俠。

3、不得罪并且保持距離,杜絕做奉獻型老好人

同部門來了新人,作為老員工的唐玉自然十分熱心去幫帶。新人嘴也很甜,張口閉口就是姐姐,將唐玉哄得十分開心,工作上自然也是傾囊相授,全心全意去教。

可是隨著新人轉(zhuǎn)正,唐玉用來教新人的項目卻被直接轉(zhuǎn)到了新人的名下,她向領(lǐng)導(dǎo)申訴的時候,才知道新人在轉(zhuǎn)正匯報時,將項目的成果和進度都歸到了自己的名下,哪怕這其中新人經(jīng)手的部分不過是給唐玉做了些輔助。

這便是“精致利己”型職場人常見的套路,在聰明好學(xué)識時務(wù)的掩藏下,是對得失的計較和自身權(quán)益的堅決“捍衛(wèi)”。

面對這一類型的職場人,最好的方式是保持距離,不得罪也不過分親厚,在沒有辦法保持距離的情況下,也要有自己明確的底線,不做奉獻型的老好人,才是不被“精致利己”型職場人占便宜,搶占勞動果實的最好辦法。

沉浮于形色各異的職場人之間,我們總會遇到不喜歡自己,或者自己不喜歡的人。所謂害人之心不可有,但防人之心卻不得不無,面對“小人”,方法得當?shù)膭偲饋聿攀亲蠲髦堑倪x擇。

職場上,與人相處從來都是門值得深究的學(xué)問,如何妥善處理與同事的關(guān)系,避開共事的“雷區(qū)”,在復(fù)雜的職場人際關(guān)系中游刃有余,才是每一位職場人最應(yīng)具備的能力!

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