他的故事是這樣的:地產(chǎn)行業(yè),銷售崗流失比較嚴重,也比較難招募,試過很多辦法,收效甚微。于是想先以招募行政崗的名義展開招聘,然后在面試或試用的過程中,說服其轉(zhuǎn)到銷售崗。
當然,“理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感?!?/span>
他的問題是,如何溝通才比較好說服對方接受轉(zhuǎn)崗?
一、這種辦法可不可行?
關(guān)于先招行政,再說服其轉(zhuǎn)崗這種辦法,是否可行?
我們把這個問題拋給專業(yè)的HR來回答,大部分朋友都表示不認可。
①銷售崗與行政崗的候選人畫像是不一樣的。
陽陽陽:
能上樹的,首先得是猴子。
Eva:
銷售不是誰都能干的。
心安處是吾鄉(xiāng):行政崗的基本都是老實巴交,按部就班的居多,銷售需要天馬行空,吹水滔滔不絕的,估計這個轉(zhuǎn)崗很難。
Michelle:
做銷售的要有野心,對錢的欲望高。
俊秀:
不是長久之計。行政崗的人不能承受壓力,銷售是壓力很大的。
鄧毅然:
要看看銷售崗的難度,是維護大客戶為主還是開通新客戶,新市場。如果是純開拓的崗位,特別是新市場、新產(chǎn)品的話,陣亡率比較高。
做銷售還是要成就動機比較強的人,如果做了很多年職能的,轉(zhuǎn)銷售成功的概率不高。
啟航:
單從轉(zhuǎn)崗的的維度上肯定具備可行性。溝通無非是從做銷售的優(yōu)勢進行溝通,進行種草。但是從實際情況上來說,成功的可能性不是很高。
想做行政多半還是想偏穩(wěn)偏壓力小點,另外結(jié)合公司銷售崗流失嚴重的實際情況,即使成功轉(zhuǎn)崗,多半也是干一段時間就跑路。
Miss楊:
我們這有轉(zhuǎn)型的 但是都沒成功,最后公司用銷售的淘汰制度,淘汰了員工,為此員工離職面談怨念很大。
②以招行政崗的名義招銷售崗,涉嫌虛假招聘
青鳥的天空:
感覺不可行,首先好像不是對癥下藥,其次約面行政溝通銷售,操作多了,有候選人在網(wǎng)上吐槽“假招聘”,更難招了。
CoCo-chai:
確實存在這樣的假招聘,以業(yè)務(wù)助理的崗位招聘,面試的時候就游說去做銷售,有部分候選人接受后,一個星期到一個月之內(nèi)就會離職。
③與其費力說服,不如一開始就努力招銷售。
布衣:
有客戶公司是HR和部門主管一個一個員工溝通的,同意的話重簽合同,不同意基本上就協(xié)商離職了。
人事行政崗優(yōu)化,等于提供給員工機會轉(zhuǎn)崗,一個一個當面溝通,評估意愿,話說回來,與其這么費事兒,再招一個吧。大概率轉(zhuǎn)型都是失敗的。
二、不考慮其它,如何說服人才轉(zhuǎn)崗?
一開始求職就是行政崗的,其實從主觀意愿來說都是相對求穩(wěn)的,所以在說服對方轉(zhuǎn)崗前,我們必須做好調(diào)查分析。 否則員工迫于無奈接受轉(zhuǎn)崗,但最后因為無法承受銷售的高壓工作而選擇辭職,這樣一來一回的用人成本相當于白白浪費了。 所以我們可以: 1、分析人才本身的經(jīng)濟情況(包括但不限于:住房情況、婚育情況、家屬情況、消費方向等),愿不愿意轉(zhuǎn)崗,經(jīng)濟壓力決定了一部分內(nèi)驅(qū)力; 2、分析人才本身能力(與崗位的匹配程度、優(yōu)勢、劣勢); 3、分析人才本身工作崗位(工作內(nèi)容、職業(yè)天花板、薪資福利等等); 4、分析人才要轉(zhuǎn)崗的崗位(工作難度、資源情況、職業(yè)晉升、團隊氛圍、薪資福利情況); 5、結(jié)合現(xiàn)有的資料,對人才的各方面了解情況,找到人才的心理支撐點進行說服; 這僅僅是方法論,能不能成功真的看公司的條件了。 總的來說,候選人主觀意識很重要,是否有意愿往銷售那邊發(fā)展; 其次是招聘者的語言能力,是否能完整的公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品描述清楚,從而降低該崗位的前期壓力,讓候選人循序漸進,從而進入考核階段。 有的招聘者直接說:公司業(yè)務(wù)發(fā)展,你轉(zhuǎn)去做銷售吧,換做誰一聽,都覺得不靠譜。 所以,招聘者的從業(yè)經(jīng)驗和對公司的主營產(chǎn)品的理解也是非常重要。
轉(zhuǎn)崗,不是說服,是給人才一次選擇
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