1

開出不懂業(yè)務的HR

任正非的曾有一封內部郵件在人力資源屆激起不小的浪花。郵件里發(fā)布了任正非在員工關系變革工作進展匯報上的講話，最后一條，他著重強調了HR一定要懂業(yè)務。

下一步人力資源的改革，歡迎懂業(yè)務的人員上來，因為人力資源如果不懂業(yè)務，就不會識別哪些是優(yōu)秀干部，也不會判斷誰好誰壞，就只會通過增加流程節(jié)點來追求完美。我們現(xiàn)在錄用一個員工，像選一個內衣模特一樣，挑啊挑，可結果不會打仗。我們要的是戰(zhàn)士，而不是完美的蒼蠅。

其大意很多HR聽來有些刺耳又十分現(xiàn)實：人力資源要改革，懂業(yè)務的HR提拔上來，不懂業(yè)務的可能就要被取代！

人力資源管理的開創(chuàng)者戴維·尤里奇也曾指出：人力資源部拆與不拆并不重要，重要的是HR要懂經(jīng)營，從官僚、本位、專業(yè)的HR到熟悉業(yè)務、創(chuàng)造價值的HR。

2

經(jīng)營思維，最見一位HR的格局

HR想要和業(yè)務同頻、與老板共舞，擁有經(jīng)營思維是第一步。

作為一名專業(yè)的HR的從業(yè)者，我們以往的關注點是三角形當中的這張圓圈，在這個圓圈當中就是我們HR的各大模塊，我們會對這些模塊了解得非常的精深和專業(yè)，但是往往我們的關注點也就僅局限于此。

試想一下怎樣才能讓圓環(huán)更好地發(fā)揮價值呢？只有他在這一個適合的三角形當中，它才能夠發(fā)揮更大的價值。如果說圓環(huán)它脫離了這個三角形，不管圓環(huán)的價值或者專業(yè)度有多高，它的真實價值都是有限的。

所以對于HR來說，你需要做到的一件事情就是把自己的視角從圓環(huán)往外拉，往外延伸，因為對于公司的老板來說，他不會只看某一個局部，所以你要跟你的老板同頻和各個業(yè)務部門同頻的話，就必須要求你的視角也從僅僅有的圓圈變成整個三角形，當然你不需要對每一個部分都精通，但是你必須了解。

你必須了解公司的愿景，必須了解公司的業(yè)務是如何形成的，公司做出的每一個戰(zhàn)略的決策和選擇是背后是如何思考的？公司的盈利模式是怎么樣的？如何看懂三張財務報表？

3

HR的職業(yè)發(fā)展天花板在哪里？

然而實際上，絕大部分的HR都忽略了，沒有跟老板對話，沒有跟業(yè)務對話，沒有搞清楚公司需要的到底是什么？這就是我們需要做出的改變，我們需要從只懂HR的專業(yè)知識的管理思維角度，變成了解整個公司的價值鏈的具有經(jīng)營思維HR。

擁有經(jīng)營思維，不僅是幫助HR實現(xiàn)崗位價值，促進公司發(fā)展；同時也拓寬了HR的職業(yè)生涯發(fā)展。只專注單一模塊的HR并不少見，老板真正想要的是懂業(yè)務、懂經(jīng)營的HR！

為了幫助各位HR了解業(yè)務，練成經(jīng)營視角，成就高薪職場，邀請了著名實戰(zhàn)管理實踐專家、前普華永道、IBM咨詢專家倪云華老師，重磅推出《經(jīng)營視角的HR練成手冊》系列課。

課程從公司整體運營視角出發(fā)，通過不同模塊介紹HR需要掌握的經(jīng)營知識，包括業(yè)務模式、財務、預算、戰(zhàn)略執(zhí)行等，從整體思考和解決問題都大有裨益。